故事思维——你值得拥有
高手之所以能成为高手，有一个很重要的能力就是会讲故事，并通过讲故事去说服别人。喜欢听故事是人的本性，但生活中能讲好故事的人实在是少之又少。为什么突然会有这样的感触呢？源于昨晚，家瑞师兄来成都辅导好讲师
故事思维——你值得拥有
高手之所以能成为高手，有一个很重要的能力就是会讲故事，并通过讲故事去说服别人。喜欢听故事是人的本性，但生活中能讲好故事的人实在是少之又少。
为什么突然会有这样的感触呢？源于昨晚，家瑞师兄来成都辅导好讲师大赛的学员，刚好成都的同门师兄弟有机会一聚，聊职场、聊生活、聊困惑，思维受到无数次启发，回家之后立马梳理了一下自己，提炼出三点收获：故事思维、模型思维、教练思维。这三者听起来可能有点远有点空，但却成为越来越受中高阶职场人士欢迎的软技能，我也是第一次这么深刻的领会到，这篇文章特别要说的却是故事思维。 
没错，一说到“讲故事的思维或能力”，你可能觉得这是一个老生常谈的话题，因为在今天之前我也这样认为的。记得之前小老师给我说过，你的文章写的很好，但是太长了，可以多讲讲故事；甚至Mely还把樊登老师解读的【你能写出好故事】这本书发给我，让我也提升一下自己的故事能力，但也仅停留于听过就过的状态，空于有“故事思维”的意识，但绝不采取行动。
我想这就是普通人的大脑：喜欢“懒惰与想当然”，有一套属于自己的自动导航模式，本能讨厌一切复杂的东西，故意屏蔽麻烦、费神、耗时的事情，并让当事人难以察觉，所以即使有人提醒我如何才能写出好故事的时候我的大脑开始“自动导航了”，成功避开了各种琐碎，这种自以为是的小聪明到最后还是让自己的“故事能力”没有任何提升。
一想到要写总结，吓得我早上起来立马翻出买了一年半都没有看几页的书【故事思维】，仔细研读目录以后以一目十行的方式速读，终于在下午16:00左右跑完全书并听了音频，叹服之前学的高效阅读还是有帮助的。
一个好故事胜过一千个好道理，所谓故事思维，其实是一种与人沟通的方法，通过故事的方式，把你的观点或主张表达给对方，让对方接受。本书作者安妮特·西蒙斯，在书中作者提到要掌握故事思维必须学会讲好6种类型的故事及7项讲故事的技巧，我们可以简单地理解为讲什么和怎么讲。
这6种故事分别是： “我是谁”的故事、 “我为何而来”的故事、能提供愿景的故事、“授人以渔”的故事、关于行动价值的故事、 “我知道你们在想什么”的故事。
首先来说“我是谁”、“我为何而来”，这2个问题基本贯穿整个陌生社交和所有弱关系系列，想要取得别人的信任，必须要讲清楚你是谁、你的目的是什么，让对方感受到你的动机，这不禁让我想起【西游记】那句经典台词：
贫僧唐三藏（我是谁）
从东土大唐而来（我为何而来）
去往西天拜佛取经（我的愿景是什么）
看吧，这句台词甚至把“能提供愿景”的故事也包含了。
朋友圈里做微商的朋友特别多，多到一刷圈全是刷广告，我从不屏蔽任何人，因为我深知能把微商做好的人绝对不是一般人，于是就细细观察他们的营销功底和文案功底，发现好多微商小伙伴常常讲一些“能带给别人恐惧的故事”，描述完以后再讲自己的产品如何如何，能解决用户什么样的痛点……,这有点类似于贩卖焦虑，并不是说这种营销方式不好，恰恰相反这种方式能给人留下深刻的印象，但有依据证明：利用恐惧或羞耻感去影响别人，短时间内可能有点用，长期下来人就疲了，所以我们要讲“能提供愿景的故事”。
愿景是希望看到的情景，这个描述够直白吧，它也是企业三板斧的其中之一。一个好故事必须要带来愿景，因为人们都喜欢听积极正向、屌丝逆袭的故事。以中国互联网巨头阿里巴巴为例，2019年9月10日，马云卸任阿里巴巴董事局主席一职，同时发布了公司新的愿景、使命、价值观，堪称“新六脉神剑”，阿里巴巴新的愿景就是：成为一家活102年的好公司，到2036年，服务20亿消费者，创造1亿就业机会，帮助1000万中小企业盈利。诞生于20世纪最后一年的阿里巴巴，如果做满102年，那么它将横跨三个世纪，必将是中国最伟大的公司之一，可见讲一个带有愿景的故事是多么的重要。
第4个是授人以渔的故事，这个故事大家耳熟能详，与其直接给他几条鱼，不如教会他如何捕鱼的方法。职场上教会下属解决问题的方法往往比直接帮助他解决问题发挥的作用更大，这里有一个关键，教下属技能的时候空讲一堆大道理是没有用的，所以领导也要学会讲故事，巧妙地去启发下属打破这种思维惯性。
接下来再来说关于行动价值的故事，顾名思义就是通过某种实践行动，来呈现价值观。比如在企业我们会宣扬很多价值观，甚至把它打印出来，贴成标语做可视化管理，很多时候其实员工是无感的，这些东西不够具体，不够鲜活，没有案例作为支撑，还不如张贴一个关于行动价值的故事来的更直接，让员工快速接收到你想要传达的观点并更好地影响他们，从而改变他们的行动。
最后再来说一下“我知道你们在想什么”的故事，这就是你要首当其冲地告诉你的受众：你了解他们的心思，提前帮他们说出他们想要说的话，这样就可以暂时打消他们的疑虑。作者在文中有举了一个例子，有一个数据员，这个数据员在给别人做演讲时，是这样开头的，他说，我是一个数据员，所以接下来的一个小时，会是你们这辈子最难熬的经历。然后，他就讲了许多在数据恢复工作中发生的引人发笑的蠢事。这让他的听众感到放松，因为他们曾经本能地觉得，一个数据员的生活有什么好讲的，肯定很无聊，但当数据员首先讲出自己这一点时，就等于告诉大家，我知道你们在想什么，所以我不会让你们无聊的，这时听众就会打消疑虑，那么当他再讲有关数据的故事时，人们也就乐于去倾听了。
以上就是【故事思维】这本书讲述的想要影响别人我们要学会讲的6种故事，这几种类型的故事可以在任何场合搭配使用，也是讲故事基本套路和逻辑。
全书第二部分主要围绕“如何讲”展开，基本是从故事的呈现技巧角度出发，个人认为适合更正式的场合或舞台呈现，有些浓墨重彩的感觉，在这里就不发表见解了。
一个引人入胜的故事最好是发生在自己身上的事，或者贴近自己生活的事，切忌生搬硬套或胡编乱造一个别人的故事强行放到自己身上，这样讲出来是没有灵魂的。再不济你可以讲名人故事、历史故事、企业故事等等，用讲故事的方法去与别人沟通，这才是故事思维的核心。
我一直认为自己是一个没啥故事的人，也认为自己过往的经历不够转折，没有冲突，没有逆袭，直到昨天晚上家瑞师兄帮我梳理以后，我才发现原来每个人身上都能挖掘出这么多鲜活的素材，经过深加工以后又是一个个典型案例，关键要学会和自己对话，学会自我梳理。说到底，学习才是一切的底层逻辑，通过学习才能建立起故事思维，并用这种思维去细细品味生活中每一件有意义的事情。
逻辑思维可以让你成为一个清醒的人，而故事思维可以让你成为一个有影响力的人，这篇文章，希望对你有所启发。
??. 
扫码关注阿丹
公众号
阿丹的自在世界
责任编辑：阿丹的自在世界