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争取创业团队新成员加盟的放弃底线的是什么?

发布时间:2019-05-15 23:20:56  来源:网友自行发布(如侵权请联系本站立刻删除)  浏览:   【】【】【
作为一个企业的创始人,一个团队的leader,没有人是不可替代的,包括自己:于是我需要找的是能达成企业目标,复合一条条需求的人。我相信满足这些条件的人会有很多。这个不行,我再去找那个,直到找出来最好用
争取创业团队新成员加盟的放弃底线的是什么? 作为一个企业的创始人,一个团队的leader,没有人是不可替代的,包括自己:
于是我需要找的是能达成企业目标,复合一条条需求的人。我相信满足这些条件的人会有很多。这个不行,我再去找那个,直到找出来最好用的那个。

但作为一个创业者,很孤独,有的时候我需要找出那个理解我、有默契、在我犯错误的时候把我拉回来的那个人:
这个人不好找,有可能是经历过什么事情才能有相同相通的感悟。
有的时候这个人只是在犯错后和你笑笑,拍拍你的肩,告诉你他的建议。
这个人可能没有那么多,千万别错过。 创业总是要在对的时间选择对的人,如果他在你需要的时间不能够加入,那只能选择另外的人。而且创业公司发展迅速,总会有更多的机会邀请这个合适的人进来,所以不必觉得可惜。 如果给出的信息已经足够清晰详细,还是不能说服的,那就证明或许当前不是合适的人选,不必在意,继续前行吧,以后总是会有机会合作 珍惜每一个愿意和你合作的人,哪怕他只有50%的真诚:) 一时半会来不了的人,不是你现在要找的人,是你储备的人。不要有任何的烦恼,不断的寻找任何你觉得适合的人,尽全力让他们加入,创业团队发展速度或者倒闭的速度都很快,也许当这个人来的时候,你已经发展壮大踏上正轨了,加入时视当时的情况而判断就可以;也许他来时,你已经倒闭了。创业的leader是为最终结果负责的人,一切的思考都要从事情的发展规律和需要来看,不要带情绪化的个人色彩,尤其是愧疚感,坚决要不得。对问题理解的透彻一些,就会减少路上的烦恼,带着好心情直击事物的本质。 尽快找到创业团队最合适的核心成员很重要,也就是说时间很重要,你可以等他,但是市场不会等你,还有一句话,合适的人需要在合适的时间加入这才叫合适! 首先同意郭志勇先生的看法,创业初期,发展才是硬道理,发展的越好,就越容易找到更多良才。

其次同意张进先生的看法,用好身边的每个人。3年前和我们一起打拼的都是没有任何工作经验的应届生,3年后会有很多成为能够独当一面的将才。 我遇到很多次这种情况。给你个建议:如果不是认识的人,坚决不要等,来的机会很小,创业公司等不起,伤不起。

这是借的账号,有志同道合(symbian/android/ios/项目经理)的朋友邀请下我吗?justin.sz.cn@gmail.com 给一个时间期限,如果这个期限,你等的了。否则请放弃。等待的过程,你的产品就被别人超越了。当然,如果能够有足够的兼职时间,骑驴看唱本,未尝不可 不能放弃任何底线。如果不能为公司着想,即使再牛,也不可以成为我们的 伙伴。我们能忍受的缺点很多,但是最不能忍受的就是一点,就是要求公司为一个人而改变。 创业团队一开始的人员搭配非常重要。3人为佳。且每个人都必须能独当一面。能支撑企业未来3年左右的发展的。这种人直接影响创业版图的人,值得等待。否则就算勉强创业了,长期来看很难成功。还不如不创业。

如果不是直接影响创业版图的人,能找到替代人选的,我觉得没有必要给太高期望。还是看创业初期企业的承受能力。 1,找到他的需求,钱还是未来,还是志趣相投,给以现金或者未来(期权,股权)
2,明白你需要什么,可以给他带来什么
3,把上面两条通过语言和行动传达给他

一个产品能不能卖出去“三要素”:一是产品好不好,二是对方有没这个需求,三是有没进行良好沟通 你要先问自己是不是真的需要这个人,是的话,别说半年,一年都要等。

我一朋友为了一个人苦等过5个月(在全部谈好后), 做数据仓储,18万美金年薪的offer。 我曾今劝他放弃,但是他不肯,终于打动了这个技术人员。 现在他的公司价值3亿,这个技术不仅18万年薪拿了2年,还有了2%的期权也就是600万,可以买海景别墅了。 合适的代价给合适的人! 只是你自己觉得合适吧。。如果他真的觉得合适就来了啊。哪里来的那么多乱七八糟

大家情投意合最重要。。彼此都要为自己的选择承当相应的风险和代价

招聘无底线啊。。你的等待实际上就是成本。。这个人的招聘成本与日俱增对他的期望也在增长。。他自己的压力也大。。那么他还会来吗。。来了之后能平衡自己的成本吗?

我从来不觉得哪个工作会招不到人或者只适合某个人活某些人做。。只能说招聘上出了问题。。我们没找到其他人而已 博弈吧.也是缘分 只要你要恒心,有诚心,一定能找到志同道合者,过来人的箴言! 缘分问题,强求不了!一起打拼过来的人最好用,也最值得珍惜。人生凡事肯定不能等,他只能当储备人才,等他想加入时,再看能否合作。
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