全国男装批发市场大全 ，服装实体店的经营方法

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1.杭州浙江兴合男装大厦


浙江兴合男装大厦有限公司成立于 1998 年 9 月，注册资本 2000 万元，位于繁华商业中心的延安路龙翔桥，建筑面积约 25000 平方米，主要从事服装经营、物业管理、房屋租赁及信息服务。十多年来，面对专业市场风起云涌的变化，不断创新、不断的提升、不断的挖掘自身的潜力，提升“兴合”在专业市场领域的影响力。 企业创建初期，面对鱼龙混杂的专业市场，公司果断的进行市场定位， 开创了华东地区首家品牌男装专业市场 ，广邀华东地区等众多知名男装厂家在市场内开设总经销、总代理、直销点乃至全国销售配货中心、营销总部等。公司在招商上重点招纳“有品牌”、“有实力”、“有销售网络”、“有优秀商誉”的商户进场展示交易。公司鼓励商户自创品牌，引进品牌，走品牌发展之路。在“兴合”这个平台里，孵化成长起了“太子龙”、“柒牌”、“劲霸”等一批全国著名的品牌。场内二百多家品牌商户均拥有完善的销售网络和丰富的服装营销经验，商誉诚信，运作规范，业绩丰厚，也使得“兴合”在业界获得了广泛的知名度和美誉度。


一：服装行业真的是暴利行业


服装行业的源头，生产厂的原料选用其实很廉价，但实体店出售却把价格挂得很高，成本和售价差距是百分之几百。


生产厂家并没有占利润的大头。


服装品牌拥有公司和生产厂家是两个概念，掌握一个口碑、时尚、高端的服装品牌，就好比手里有专利一样，大部分利润都是被服装公司抽走了。


二：服装实体店只吃到蛋糕的残渣


一件服装从厂家到实体店，有好几个流程。总代理，分代理，物流，仓储。这些程序都在刮这块暴利蛋糕。


服装店里明码标价的价格看似很高，其实实体店主并没有分到太多利润。


而且实体店的投入成本很高。