淘宝崛起的前夜
今天来聊一个平台——淘宝。
现在我们问很多人一个问题：这么多年来最后悔的事是什么？
部分人应该是懊恼的惨笑：“那年马云让我开淘宝店，我没搭理他……”
淘宝的网购，崛起的太快、太变态，短短十多年里像是下了蛊一般让全中国的人改变了他们的购物方式。
我们细下心来思考，这样短时间内改变人们习惯的事例近百年来都非常罕见。
淘宝是怎么突然就火遍全过呢？当时到底发生了什么？
二
现在这个问题对于很多人来说，都回答的上来，淘宝的出现不断的在满足人民日益增长的美好生活需要。
当时，民众腰包渐鼓，各地商品种类却依旧增长迟缓，且价格极端不透明，人民对此又无可奈何。
据说十多年前在实体店购买衣服，人们需要按店家价格一半的60%去搞价。可能有些夸张，但消费者需求更质优价廉产品的追求是一直存在的，正如“拼多多”变成“并夕夕”却依然受追捧。
满足消费者需求永远是企业发展的方向，也只有看懂形势的企业才最终能取得胜利。一个企业或者个人的命运，当然要靠拼搏和奋斗，但也要考虑开历史的进程。如数字时代到来，你却还在死磕胶卷；智能时代到来，你还在死磕功能机。柯达和诺基亚如何能不破产？
淘宝依靠价格透明、廉价、物美获得了全国用户，颠覆了固有的购物方式。
三
君子生非异也，善于物也。遇到变革，不同企业和人的选择不同：热忱、躲避、半推半就……
积极型的热忱于变革的出现，善于操帆弄桨、乘风破浪于无声之时。比如三只松鼠、卫龙，一个从“0”到坚果类霸主，从互联网品牌走向现实；一个从地区小厂成为辣条届扛把子，国民零食。
半推半就的将网购渠道视之寻常，熟不知你不前进就是倒退，也是资敌，终要把前途输给这个向前发展的时代。正如中兴、联想，亲自将用户让给了后起之秀小米、OV。
消极型的将变革视为洪水猛兽，只懂得啃老本，捂着眼睛和耳朵装看不见外面的世界。那么扪心自问，若非是垄断行业，你不死谁死？
四
值得着重说的是，淘宝的出现并非是让企业自绝于渠道商，网购和经销商渠道是企业的两条腿，缺了其中一个，就走的跛。
网购的性质决定了它可以帮助一个小企业实现对接全国消费者的可能，而不像是传统销售那样，需要一个省、市、县推进，或发展经销商、或大撒业务员。这是一个小企业实现弯道超车的机会。
大企业固然拥有着成熟的经销商渠道，但一个新渠道出现，你用或者不用它，它都在那里，不会因为一家的喜厌废弃。而当竞争对手开始使用新渠道直面你的用户的时候，危机就已经来到你的面前。
企业不要轻易的否定新事物，能借机趁势发展才是硬道理，能两条腿行走才会越走越远。
下面说关键的、同我们畜牧行业相关的，
畜牧行业较之其它的行业，任何事儿都要慢上几拍，电商的风吹来的就有些晚。但新兴公司、老牌名企之间的互相竞争却一直存在，如此风潮下强者未必恒强，弱者也未必恒弱，能笑到最后的一定是迎合时代做出改变的企业。
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