做电商运营多年，为什么我还是不敢去创业？
从2007年至今，跨入电商行业已经8年之久。经历了电商的起始，发展，成熟。但还是作为一名上班狗的存在。不是没想过要自己创业，只是陷入越多，知道越多，越不敢去做。
经历过很多行业，从大公司，中型公司和小公司都有经历过，见过很多老板，也知道每个阶段的痛点是什么，越来越清醒的认识自己的不足和资源匮乏带来的灾难。深感自己不是创业那块料。
穷人过多的强调资源。我就是这种类型的。
先说说在大公司的情况，是一个做饰品的公司，在一二线城市的商场均有专柜，走的中高端路线。在线上做流量都是哗哗的过来，完全不用担心销量和毛利的问题。主要是通过品牌词搜索过来，直通车也大多是通过品牌词转化。直到现在我的以前的同事还认为自己推广手段牛逼的不得了。其实品牌本身就是一个壁垒。因为是品牌，所以去小二那边基本上是畅通无阻的。各种资源也都是找上门的。所以运营各个渠道，只要不是渠道本身有问题，运营难度系数基本上是没有的。
中小型公司，本身没有什么品牌优势，所以需要花大量的钱来推广。这个就是相当费钱的地方了。电商费用最高的部分也就在这里了。每次跟老板申请费用，老板纠结的眼神让我一辈子也忘不了。虽然告诉他是盈利的，老板依旧耿耿于怀。
中小型企业，除非自己本身有成本优势，依托成本把销售额做高，同时留有部分利润。否则能好做比较难。大多是保本或亏损。想提升价格，却发现消费者不认可。单纯的提升商品质量，也无法避免被同行低价挤压的风险，不过是时间早晚的问题。
招人上面，大公司资源多，陆陆续续会给你招来很多优秀的人。做起事情来也是得心应手。小公司工资开不到位，能招来的能力也是一般，所谓一分价钱一分货，就是这个道理。进来的多是把公司当成跳板。
产品研发也是个问题，公司组织里有专门负责研发生产的部门，供应商资源也比较丰富。而小公司资源不多，很多都是没有计划的临时采购，所以成本没有优势。我们目前就碰到了这个问题。
现在公司就是这种情况，可以说是亲眼目睹小老板每天的工作，思路和公司碰到问题，每一个细节都需要老板亲自去参与。劳心有劳力，有的时候会让人的心态变得很变态，老是提防别人。什么都要抓，什么都要懂，放权了也不放心。
所以我还是安静的积累力量，做一个打工狗好了。也许运气好，碰上好公司好老板，跟着公司一起发展壮大，也是一个机会。真心很佩服那些自己创业的人，佩服他们的胆识和勇气，祝他们早日成功！
01橙猫选课
推荐关注：松赞文旅系列二之【梅里·雪山巅峰之旅】
【主题】就松赞的运营、文化、管理、设计个方面系统化深度交流学习
课程详情，戳上图
02 一站式服务
李老师： 18310907382
03 图书智取
04关注我们
一站式服务热线
李老师： 18310907382（可复制）
