母婴店成功经验谈：奶粉进货渠道学问多-进货渠道攻略

下面为大家解说进货渠道知识以及进货攻略，让大家能快速了解进货渠道。

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　　奶粉一直是母婴店内的招牌产品，不管店的大小都会把奶粉作为主打产品来销售。所以，顾客们对于奶粉的质量要求以及其他方面的要求就会比较的高。除了正常的开店技巧以外，必须注意奶粉品牌和进货渠道。让我国的毒奶粉闹的，不少妈妈谈奶粉色变，最近很多妈妈都不愿意买国产奶粉。所以咱们要严把进货渠道，要不然，势必会影响你的经营效益的。

进口奶粉

　　开母婴店进口奶粉在中国非常畅销，尤其是三聚氰胺事件后，妈妈们更愿意花更高的价钱买得一份放心，所以进口奶粉一定是需要的。国内常见的进口奶粉有雅培、美赞臣、明治、多美滋等，这些品牌在中国均设有分公司，在每个省市自治区设有代理或分支机构，可以和他们联系，获取商品。

　　不过，由于大品牌对利润控制较为严格，加之这类进口产品经过多道程序，所以销售利润相对不高。

国产奶粉

　　市场上大家较为熟悉的国产奶粉有伊利、蒙牛、贝因美、完达山等，这类品牌的奶粉的量相对不高，但相比进口奶粉价格较为合理，开奶粉店比较适合消费能力相对较低的中西部或二三线城市。

国外奶粉品牌代理

　　中国奶粉市场的庞大吸引了更多品牌的进驻，世界上其他国家有实力的奶粉纷进入中国或被国内公司代理，这些品牌的奶粉也有非常不错的品牌，如果您是比较有实力的母婴店经营者，可以尝试代理品牌的代理权，这样可以获得更多润例，扩大销量。

　　小编有话说

　　但是需要提醒大家的是，这些品牌刚从国外进入中国市场，虽然市场空白区域多，但是一个省或市往往只有一个代理商，机会较为难得。所以，对于单个母婴店来说还是做多产品最好，毕竟母婴店现在还是在往一站式的方向发展。

　　奶粉因为价格透明度较高，所以想要最大化利润就只有在进货渠道上做文章。一般来说，只有厂家直销的奶粉价格才是最便宜的。所以，只有在厂家拿到货才能保证利润的最大化。

JING告!回想2014年一整年你的门店，团队一定会遭受这些重大挑战:

『业绩下滑，利润萎缩，人才离职，店长焦虑，老板挣扎，市场恶化，竞争残酷』

★ 2015年如果不改变，后果不堪设想:

商战,风起云涌;决胜,顷刻之间!

岁末年初，老板一定要补充脖子以上蓄势待发。

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你可以拒绝学习，但你的竞争对手绝对不会！——杰克韦尔奇

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你是否遭遇如此纠结？

一、你是否遭遇如此纠结？

是不是我们宝宝店越来越多，经营越来越困难，效益越来越低，库存越来越大？

是不是老板做店长的事，店长做店员的事，店员考虑做不做？

是不是销售额有瓶颈，销售额就是不翻，业绩稳步不前，基本倒退？

是不是母婴店导购越来越难招，不好学，卖奶粉不专业？

给我们五分钟时间，让你宝宝店业绩暴增50%-300%，杨帆起航！【婴童店主必看】

母婴店五大症结：

1、人才匮乏

你是否意识到招人成本很高？

以前做导购很出色，销售能力很强，为什么现在培养导购很困难？

为什么很难留住优秀店员？

2、渠道单一

销售额上不去，是因为客流量饱和吗？

是否一直受困渠道单一，拓展无方？

面对电商时代，是否深受落后？

3、业绩难提

你是否一直抱怨店面没有良好的氛围？

你是否纠结团队缺乏狼性？

你是否无力提升导购的动力？

你是否因为无力完成老板的要求而想推出？

4、执行困难

为什么店内的绩效考核流于形式？

员工为什么不把奖惩制度放在眼里？

为什么你的命令店员总是不执行，业绩没有增长？

5、管理不力

现在升为店长，为何感觉跟大家关系疏远？

面对一盘散沙的团队，是否感觉想放弃？

上有老板的压力，下有店员的不屑，越来越吃力？

有这样一个人：

他是中国陆军预备役少尉军官

他是雀巢（中国）母婴渠道培训顾问

《火爆婴童网》首席咨询顾问

《火爆婴童网》火爆商学院首席讲师

《母婴商情》首位特邀专栏撰稿人

《中国婴童网》推荐母婴营销专家

CIBME国际婴童展特邀讲师

年终岁尾，老板应该做什么，要不要给自己充充电？要不要跳出门店看看别人是怎么做的？要不要好好总结一下过去一年失败的教训？要不要给明年找到一条清晰的路？

杨帆—婴童实战落地营销第一人

业绩暴涨，老板解放！婴童行业内只对结果负责———杨帆婴童落地系统培训开课在即！

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“学习力=竞争力”

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<婴童连锁盈利系统>是当前婴童行业唯一可以做到把育婴知识结合产品特点打造产品专属销售流程的培训。

婴童行业内唯一针对行业内四大难题（团队、薪酬、销售、育儿专业度）作出系统的实战培训方案！

成功的婴童店必须构筑四大系统：

一、客户系统：只有源源不断的新客才是企业的生命力！如何让客户主动跟随，持续跟随，主动买单？

二、组织系统：只有核心团队形成的时候创业才开始！怎样的组织架构才能做大？什么样的薪酬体系才能做强？让老板自由的自动运转系统的打造！

三、商品系统：怎么选产品，怎么卖，自动成交系统的生成，服务系统的生成！

四、专业环境系统：育婴顾问式导购培养，树立门店良好社会形象，体验式购物体验多点导入!

婴童行业转变的机会已经来了，任何一次机遇的到来，都必将经历四个阶段：“看不见”、“看不起”、“看不懂”、“来不及”。

《婴童店微信营销实操》

课程培训对象：

1：婴童门店老板与核心店长

2：婴童企业营销人员（致力于为门店客户进行专业服务）

3：婴童企业培训师（学习到的知识直接可以落地到服务的门店）

培训建议：经过我们跟踪调查得出结论：门店老板一定要带核心骨干一起来，回到门店落地执行的效果会更好

《婴童连锁盈利系统》旨在帮助孕婴童老板掌握系统流程，构筑完整的产品思维、团队思维、客户思维，学会如何好做、更要学会如何分钱，更重要的是要学会如何把钱收回来；同时协助孕婴童店老板正确的分权、分名、名钱、分责、分身、分心！构筑持续获利，自动化运营的连锁金三角！

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投资学习费用：

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第二大理由：超低成本，主讲3天2晚，解决婴童门店最常见经营管理问题：干货，实战，落地。

第三大理由：承诺：听完一天半课程不满意，可全额退款（零风险）。

第四大理由：一次报名免费复训！

如何报名：

拨打：177-1263-1666刘老师

或者把“姓名+宝宝店名+门店数量”发短信至177-1263-1666，服务人员会第一时间联系你，帮你安排

请你一定要提前锁定体验名额，名额满员即止，谢谢你的支持！！

你，确信这些人里边一定没有你的竞争对手？一旦他们在，你的损失会是多大呢？

有些人觉得自己很牛，不用学习；

有些人觉得自己没钱，不舍学习；

有些人觉得自己没空，无暇学习；

有些人觉得自己很精，不屑学习；

有些人觉得自己很糙，不爱学习！

但是，你的竞争对手，也是这么认为吗？

6月13号-15号郑州您一定要带核心团队过来！

你是知道的，3980元，也许对你来说，只是请朋友吃一顿饭或一个员工一个月工资，但对于你的门店，越早占有，得到的利益越大，你知道这条信息对于如此重要，这个价位是非常便宜的，可以说比你花的赚回来还要多10倍，20倍，你和我都是非常清楚这个事实。所以，不要犹豫了，认真对待，马上打电话177-1263-1666报名吧！

“当这些老板如此轻松、快乐

快速地好做，

你却依然为团队不好管理……

产品卖不出去……找不到客户……

而忙得焦头烂额

对你来说，这应该是严重的失策！”

山东婴童连锁阳光贝贝连锁宋总：今天听了杨帆老师的课，感触很深，对于课程中连锁管理三大要务的重点给我很大启发，同时对于门店的标准化管理有了很大重点的讲解！业绩倍增太简单了！

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【落地】——没有一句废话，听完拿回连锁门店照搬执行，业绩倍增！
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《婴童连锁盈利系统》将会帮助您在并不对等的较量中实现以弱击强，在雪上加霜的困境中取得快速突破!!!
当您经历完本课程之后，您就会和我一样坚信：无论手中的牌多么糟，一定存在解决方案！！！

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进货渠道，通常是指进货的途径和方法。 商家通过社会网络或代理商引进需求的商品，以达到增值销售的目的。